IT Projelerinde Çevik (Agile) Yaklaşımlar

Geleneksel (Şelale) Proje Yönetimi ve Sınırları
Neden Çevik? Değişen İş Ortamı ve İhtiyaçlar
Çevik Manifesto ve Temel Prensipleri
Çevik Zihniyet ve Kültür
Çevik Yaklaşımların Faydaları ve Zorlukları

Scrum Nedir? Temel Kavramlar ve Değerler

Scrum Rolleri:

Ürün Sahibi (Product Owner)

Scrum Master

Geliştirme Takımı (Development Team)

Scrum Etkinlikleri (Toplantılar):

Sprint Planlama (Sprint Planning)

Günlük Scrum (Daily Scrum)

Sprint İncelemesi (Sprint Review)

Sprint Retrospektifi (Sprint Retrospective)

Scrum Eserleri (Artifacts):

Ürün İş Listesi (Product Backlog)

Sprint İş Listesi (Sprint Backlog)

Artık Ürün (Increment)

Sprint Kavramı ve Süreleri

Tahminleme ve Planlama Teknikleri (Planning Poker, Affinnity Estimation)

Burn-down ve Burn-up Grafikleri

Kanban Nedir? Temel Prensipler ve Değerler
Kanban Panosu ve Görselleştirme
Sürekli Akış ve WIP (Work In Progress) Limitleri
Akış Metrikleri: Çevrim Süresi (Cycle Time), İşleme Süresi (Lead Time)
Kanban'ın Scrum'dan Farkları ve Benzerlikleri
Kanban'ın Uygulama Alanları ve Faydaları

Ürün İş Listesi (Product Backlog) Oluşturma ve Yönetimi
Kullanıcı Hikayeleri (User Stories) Yazma ve Detaylandırma
Gereksinim Yönetimi ve Önceliklendirme
Çevik Projelerde Test ve Kalite Güvencesi
DevOps ve Çevik İlişkisi
Çevik Metrikler ve Raporlama (Velocity, Throughput)
Büyük Ölçekli Çevik (Scaled Agile) Yaklaşımlara Kısa Bakış (SAFe, LeSS)

Organizasyonel Çevik Dönüşüm Süreçleri
Çevik Takımlarda İletişim ve İşbirliği
Geri Bildirim Kültürü ve Sürekli İyileşme
Çevik Koçluk ve Mentorluk
Pratik Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Örnek bir ürün backlog oluşturma
Sprint planlama simülasyonu
Günlük Scrum uygulaması
Retrospektif oturumu canlandırma
Kanban panosu oluşturma ve akış yönetimi egzersizleri