İşe Alım
Hakkımızda Hizmetler
444 1 476
Bilişim Proje Yöneticisi
İhtiyaç duyduğunuz roller için fiyatlandırma, işe alım modelleri ve maaş aralıkları hakkında bilgi almak için yandaki formu doldurun.
Çalışma akışlarını görsel olarak yönetme (Kanban Board), iş yükünü sınırlama (WIP limit) ve süreç tıkanıklıklarını (
Sürekli iyileştirme (Kaizen) kültürünü benimseyerek ve kanban metrikleriyle ilerlemeyi ölçerek verimliliği artıran çözümler geliştirebilirsiniz.
Foundation ve Practitioner sınavlarına hazırlık için senaryo tabanlı becerilerle, gerçek iş akışlarına hazır hale gelirsiniz.
Bizimle iletişime geçin
*
*
*
*
*
*
*

Bilişim Proje Yöneticisi

444 1 476
EĞİTİM İÇERİĞİ

Genel Bilgi

Eğitim modülleri, Kanban’ın temel kavramları ile başlar; akış görselleştirme, iş yükü kontrolü ve sürekli iyileştirme yöntemleri aracılığıyla uygulamaya geçilir. Practitioner seviyesinde ise metrik analizi, iş süreçlerinde sınıflandırma ve kurumsal entegrasyon senaryoları derinlemesine işlenir. Her modül, pratik alıştırmalar, vaka senaryoları ve rol tabanlı simülasyonla pekiştirilir.

Genel Bilgi
Kanban Temelleri
  • Kanban Nedir?: Bir iş yönetim sistemi olarak kökeni ve felsefesi
  • Tahtayı Nasıl Kurarız?: "Beklemede", "Yapılıyor", "Tamamlandı" gibi basit sütunlarla başlangıç
  • Toyota’nın İlkeleri: Japonca 'Kanban' anlamı ("sinyal kartı"), üretim sürecine etkisi
  • Atölye: Katılımcılar kendi iş akışlarını fiziki kartlarla modele dönüştürür.
Görselleştirme ve WIP Sınırlaması
  • Akışı Görselleştirme (Kanban Board): Kartlar ve sütunlar ile iş durumu görünürlüğü
  • İş Yükü Sınırlandırma (WIP Limit): Aynı anda yürütülen iş sayısını kontrol etme
  • Simülasyon: Farklı WIP limitleriyle takım performansı farkları incelenir.
Süreç Optimizasyonu ve Tıkanıklık Yönetimi
  • Akış (Flow): İşin süreç içinde ilerleme hızının ölçülmesi
  • Tıkanıklık: Akışta dar boğazların belirlenmesi
  • Uygulama: Gerçek bir iş sürecinde tespit ve çözüm önerileri oluşturulur.
Sürekli İyileştirme, Geri Besleme Döngüleri
  • Kaizen Kültürü: Küçük ama sürekli iyileştirmeler
  • Geri Bildirim Mekanizmaları: Retrospektif, günlük stand-up gibi rutinler
  • Pratik: Kendi süreçlerine küçük iyileştirme planı oluşturulur.
Kanban Metrikleri
  • Lead Time, Cycle Time: İşin başlangıç ile tamamlanma süresi
  • Throughput: Belirli sürede tamamlanan iş miktarı
  • Analiz Atölyesi: Gerçek veriler üzerinden performans ölçümleri yapılarak iyileştirmeler planlanır.
İş Sınıflandırması
  • Servis Sınıfları: Acil, normal, düşük öncelik gibi iş kategorileri
  • Görselleştirme: Renk kodlaması ve sınıf bazlı iş akışı simülasyonu
  • Senaryo: Takımlar öncelik tipine göre süreç yönetimini simüle eder.
Lean Entegrasyonu ve Kanban Ölçeklendirme
  • Lean Prensipleri ile Uyumluluk: İsrafın azaltılması, değer akışı
  • Kanban Ölçek Modelleri: Takım, ekipler arası, kurumsal düzey Kanban
  • Senaryo Uygulaması: Çok takımlı ortamda akış yönetimi stratejileri geliştirilir.
Practitioner Becerileri
  • Kanban Tool Kullanımı: Jira, Trello, fiziksel/dijital araçlarla uygulamalar
  • Uygulama Senaryoları: Gerçek proje verileriyle, Kanban sistemi tasarlanması
  • Atölye: Katılımcılar uygulamalı Kanban tahtası kurar ve yönetir.
Sınav Hazırlığı & Simülasyon
  • Foundation için Örnek Sorular: Temel kavramlar üzerine kısa testler
  • Practitioner için Senaryo Soruları: Karmaşık vaka değerlendirmeleri
  • Tam Simülasyon: Gerçek sınav koşullarında nihai değerlendirme.
Genel Bilgi

Eğitim modülleri, Kanban’ın temel kavramları ile başlar; akış görselleştirme, iş yükü kontrolü ve sürekli iyileştirme yöntemleri aracılığıyla uygulamaya geçilir. Practitioner seviyesinde ise metrik analizi, iş süreçlerinde sınıflandırma ve kurumsal entegrasyon senaryoları derinlemesine işlenir. Her modül, pratik alıştırmalar, vaka senaryoları ve rol tabanlı simülasyonla pekiştirilir.

Kanban Temelleri
  • Kanban Nedir?: Bir iş yönetim sistemi olarak kökeni ve felsefesi
  • Tahtayı Nasıl Kurarız?: "Beklemede", "Yapılıyor", "Tamamlandı" gibi basit sütunlarla başlangıç
  • Toyota’nın İlkeleri: Japonca 'Kanban' anlamı ("sinyal kartı"), üretim sürecine etkisi
  • Atölye: Katılımcılar kendi iş akışlarını fiziki kartlarla modele dönüştürür.
Görselleştirme ve WIP Sınırlaması
  • Akışı Görselleştirme (Kanban Board): Kartlar ve sütunlar ile iş durumu görünürlüğü
  • İş Yükü Sınırlandırma (WIP Limit): Aynı anda yürütülen iş sayısını kontrol etme
  • Simülasyon: Farklı WIP limitleriyle takım performansı farkları incelenir.
Süreç Optimizasyonu ve Tıkanıklık Yönetimi
  • Akış (Flow): İşin süreç içinde ilerleme hızının ölçülmesi
  • Tıkanıklık: Akışta dar boğazların belirlenmesi
  • Uygulama: Gerçek bir iş sürecinde tespit ve çözüm önerileri oluşturulur.
Sürekli İyileştirme, Geri Besleme Döngüleri
  • Kaizen Kültürü: Küçük ama sürekli iyileştirmeler
  • Geri Bildirim Mekanizmaları: Retrospektif, günlük stand-up gibi rutinler
  • Pratik: Kendi süreçlerine küçük iyileştirme planı oluşturulur.
Kanban Metrikleri
  • Lead Time, Cycle Time: İşin başlangıç ile tamamlanma süresi
  • Throughput: Belirli sürede tamamlanan iş miktarı
  • Analiz Atölyesi: Gerçek veriler üzerinden performans ölçümleri yapılarak iyileştirmeler planlanır.
İş Sınıflandırması
  • Servis Sınıfları: Acil, normal, düşük öncelik gibi iş kategorileri
  • Görselleştirme: Renk kodlaması ve sınıf bazlı iş akışı simülasyonu
  • Senaryo: Takımlar öncelik tipine göre süreç yönetimini simüle eder.
Lean Entegrasyonu ve Kanban Ölçeklendirme
  • Lean Prensipleri ile Uyumluluk: İsrafın azaltılması, değer akışı
  • Kanban Ölçek Modelleri: Takım, ekipler arası, kurumsal düzey Kanban
  • Senaryo Uygulaması: Çok takımlı ortamda akış yönetimi stratejileri geliştirilir.
Practitioner Becerileri
  • Kanban Tool Kullanımı: Jira, Trello, fiziksel/dijital araçlarla uygulamalar
  • Uygulama Senaryoları: Gerçek proje verileriyle, Kanban sistemi tasarlanması
  • Atölye: Katılımcılar uygulamalı Kanban tahtası kurar ve yönetir.
Sınav Hazırlığı & Simülasyon
  • Foundation için Örnek Sorular: Temel kavramlar üzerine kısa testler
  • Practitioner için Senaryo Soruları: Karmaşık vaka değerlendirmeleri
  • Tam Simülasyon: Gerçek sınav koşullarında nihai değerlendirme.